千亿国际官方网站下载 钢铁内衬不锈钢复合管化工等制造业齐抓成本控制

 从“中国制造”（made in china），到中国制造业空心化，内衬不锈钢复合管30年的风雨变迁，中国制造型企业玩了一轮世纪大翻盘。从上世纪80年代的改革开放，到加入WTO，中国制造业发挥低成本优势，赢得了大量的海外订单，成为了国际制造业的主要生产加工基地，中国制造业几乎成为“世界工厂”的代名词，中国制造型企业也始终保持着中国经济的核心支柱地位。
        然而，30年河东，30年河西，现在的中国制造业正遭遇着空前的发展瓶颈。无论是老百姓熟悉的家电制造业、服装鞋帽业，还是高科技的电子通讯制造业，又或是基础建设的钢铁制造业，化工制造业，机械设备制造业，都正面临企业生死存亡的考验。
       截止2012年9月，中国80家大中钢铁企业，44家亏损，前8月亏损逾30亿；今年上半年中国运动服装品牌的骄傲“李宁”，史无前例的关掉了1200家门店；珠江三角洲的制造型企业，外贸出口量减少50%以上，生产线搁浅闲置。陶氏化学、通用电气、福特汽车等制造企业也开始将部分业务从中国转回到美国本土。

几大制造业排头兵，向成本要利润，从供应源头抓成本控制
       一方面是低位运行的产品价格，另一方面是高位运行的生产原材料成本和人力成本。内衬不锈钢复合管中国制造型企业降低成本，控制成本面临巨大的挑战；提高大型制造企业的作业效率，科学管理，创新管理，挖掘新的利润增长点，是必须的。
       诚如30年前，低成本优势帮助中国制造业赢得世界工厂之誉一样，30年后，如何科学降低成本，向成本要利润，成为中国制造业走出困境，必须再次攻克的命题！一些领先的中国制造型企业针对“成本控制，如何降低采购成本？如何提高生产型和非生产采购的效率？如何降低采购作业流程的时间成本和人力成本？”已经展开了探索，并成功实践。
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       酒钢集团，作为钢铁行业在西北地区最大的碳钢和不锈钢生产基地，中国最大工业企业500强第155位，中国制造业500强排第70位。内衬不锈钢复合管面对房地产、建筑、汽车制造业等下游需求的不景气，产能过剩，库存积压，铁矿石等原来材料成本下降的力度远远比不过销售价格下降的幅度，钢铁企业利润降到了历史的冰点。2010年以来，酒钢提出了“成本最优，效益领先”的经营方针，进行采购流程再造，上线电子交易采购平台（www.jiugangbid.com），扩大供应商寻源，提高采购竞争性谈判，实现降采指标。现在通过酒钢电子交易采购平台每个月有近300多家新增供应商注册，不锈钢、碳钢原材料、燃料、设备备件等都是通过电子采购平台，走网上采购流程，现已实现招投标采购、询比价采购的谈判定价过程的全流程管理，大大提高了采购风险控制的能力，从2011年降低采购成本7.3亿，到2012年上半年累计降低采购成本超18亿。内衬不锈钢复合管酒钢电子采购管理系统也因此获得了《国家级企业管理现代化创新成果奖》。