千亿国际手机网页登录 河北钢铁不锈钢复合管栏杆承钢模拟法人经营对接市场

2014年5月22日【中国经济网】【世界金属导报】 河北钢铁承钢模拟法人经营对接市场 到5月份，河北钢铁承钢的模拟法人运行机制已有效运行半年，这是承钢为应对严峻的钢铁市场形势实施的体制改革举措之一。 加强经营管控，最直接最有效的方法就是明确市场主体，层层传递经营压力，让每个单位、 不锈钢复合管、不锈钢复合管护栏、不锈钢复合管栏杆、护栏立柱、不锈钢碳素钢复合管、桥梁护栏、市政护栏、景观护栏、班组、岗位乃至职工个人，都成为市场主体和经营主体，让每个生产者都变为经营者，全员树立利润意识，让利润成为企业运行的核心机制和动力。 让利润成为企业运行的调节剂 按照以市场为导向，工序间模拟法人的思路，承钢 不锈钢复合管、不锈钢复合管护栏、不锈钢复合管栏杆、护栏立柱、不锈钢碳素钢复合管、桥梁护栏、市政护栏、景观护栏、在所属基层单位全部构建了以"利润"为中心，以"效益贡献度"为导向的绩效考核体系，有效引导工序间市场化运作。炼前工序遵循"经济料"方针科学制定钒钛矿冶炼优化配料模型，今年一季度，吨铁成本同比降低64元，燃料消耗同比降低16.37千克；炼钢工序的半钢炼钢关键性生产技术也取得实质性突破，石灰消耗显著降低。同时开发了半钢炼钢转炉长寿技术，解决了含钒钛铁水冶炼转炉炉龄低的难题，转炉炉龄达到13516炉，年可实现提质创效2174.9万元；本着钢后增效益的经营策略，承钢一方面加强产品创效能力，加大高强度、高附加值产品的推广和销售力度，另一方面降低工序能耗和加工费用，提高热装热送率，节约能耗。 一切工作都以利润为中心，一切工作都按利润作为企业生产经营的自动调节剂，承钢已经实现了"生产型企业"到"市场型企业"的成功转型，真正按模拟法人运行机制与市场进行有效对接。 "效益贡献度"为导向的考核体系加大奖惩力度 "效益贡献度"为导向的绩效考核体系将实现的利润目标，按照计划、目标、挖潜三个档层层分解，完善激励与约束机制，充分发挥考核杠杆的导向作用，调动各单位（部门）的积极性和创造性，引导激励广大干部职工在严峻的市场形势下， 不锈钢复合管、不锈钢复合管护栏、不锈钢复合管栏杆、护栏立柱、不锈钢碳素钢复合管、桥梁护栏、市政护栏、景观护栏、紧贴市场、参与市场化运作。 同时，建立完善《模拟法人机制绩效考核方案》《利润中心考核体系核算规则》和《经营管理创效益单项奖励》等考评体系。工序间模拟法人操作，工序间造成的利润损失的，经专业部室裁定后，由责任工序承担损失额；销售、采购等与市场创效直接联系的管理单位及个人设置单项奖励，与创效直接挂钩，物资采购或销售招标按最终中标价格与上一年度采购、 不锈钢复合管、不锈钢复合管护栏、不锈钢复合管栏杆、护栏立柱、不锈钢碳素钢复合管、桥梁护栏、市政护栏、景观护栏、销售价格对比，视创效额给予奖励，极大调动了采购、销售人员及相关管理人员的工作积极性，促进创效进程；机关部室强化"职责履行"，根据部门机构职责细化考核条款。机关部室奖金基数以二级单位奖金"加权平均"计算，体现与整体绩效联动。 "四家子分公司"对接市场 模拟法人运行机制深入开展 承德承钢物流有限公司承德钒钛分公司 承德燕山气体有限公司 承德燃气公司实施"全利润考核"，公司按照市场化运作，独立核算， 不锈钢复合管、不锈钢复合管护栏、不锈钢复合管栏杆、护栏立柱、不锈钢碳素钢复合管、桥梁护栏、市政护栏、景观护栏、自主经营，自负盈亏，直面市场。这一举措模拟法人运行机制在内部进一步深入开展。首月，承德钒钛分公司、承德燕山气体有限、承德燃气公司完成目标利润，承钢物流公司完成计划利润。 内部市场化被认为是破解大企业病、激发企业内部活力行之有效的方式，承钢的模拟法人运行机制与河北钢铁集团中心工作有效衔接，使承钢2014年生产经营工作取得了长足进步。