千亿国际手机网页登录 政府将内衬不锈钢复合管作为部门的专用走水管

是否可以认为钢管公司内衬不锈钢复合管把债转股与深化企业改革相结合，是抓住了使公司发生历史性转折的机遇，是抓住了关节点？ 　　刘云生：是这样的。利用债转股的机遇，公司深化改革，激发了企业活力，职工和领导班子一起堵死后路，背水一战，形成了一种“不服输”的人气，一种“不言败”的斗志。随之，乘势而上，开拓创新，全面上水平，使公司生产经营上了一个大台阶。 　　债转股后的两年，可以说是千亿国际PT游戏锐意改革、努力进取、使公司实现历史性转折的两年；是强化发展战略，为公司“十五”实现跨越式发展奠定基础的两年；也是公司整体素质和企业形象全面提升的两年内衬不锈钢复合管。这期间，公司的产量自１９９６年投产后第一次全面超过设计水平，炼钢、轧管和石油套管的实际产量，分别超过设计能力１４％、２５％和３６％。不仅仅是量的增加，品种结构也不断优化升级，高技术含量、高附加值品种的比例，每年上升６到７个百分点，目前达到８５％以上，石油套管国内市场占有率由原来的不足４０％，提高到５０％以上，经济效益也连续两年迈上新台阶，２０００年在提取折旧、坏账准备金，摊销递延资产，长贷利息计入当期损益的情况下，实现利润总额４４００万元，以上五项合计为５．４７亿元。也就是说，剔除“债转股”形成的减息因素后，完全靠全体职工的努力，２０００年经济效益较上年增加了４．２亿元。不但如期扭亏为盈，还交付股权回购资金１４００万元。刚才已谈到２００１年利润总额再增一倍以上。向中央领导和市委、市政府及全市人民交上了一份比较满意的答卷。 供应 不锈钢复合管,双金属复合管,不锈钢复合管护栏,内衬不锈钢复合管,工业用内衬不锈钢复合管,外涂塑内衬不锈钢复合管,内衬不锈钢复合钢管,不锈钢碳素钢复合管,内衬不锈钢复合管管件,不锈钢护栏，护栏立柱，钢板立柱质量保证，价格优惠. 　　敢于跨越问鼎四强 　　记者：在２０００年初公司职代会上，内衬不锈钢复合管你曾说，钢管公司正处在生存与衰败的十字路口。去年，在跨入２１世纪的时候，你又说钢管公司面临着空前严峻的风险与挑战，未来五年，是决定公司前途命运的又一个重要历史时期。为什么有这么强的危机感和紧迫感？ 　　刘云生：正确地认识和把握形势，是千亿国际官方网站下载做好工作的前提。２００１年初，千亿国际手机网页登录从国家产业政策、市场走势分析了公司面临的发展机遇；从国际经济形势、世界钢管强手、钢管公司现状，分析了千亿国际(唯一)平台面临的严峻挑战和巨大风险，得出结论，国际国内全面竞争的环境，把两种选择摆在千亿国际手机网页登录面前：抓住难得的历史机遇，乘势而上，以跨越式发展的姿态，快速度、高水平发展自己，占领制高点，就可在竞争中确立自己的优势；相反，见事迟，行动慢，不敢打破常规，机遇就会擦肩而过，那么，与世界先进水平的差距就可能加倍地扩大，并长期处于劣势。正如市委书记张立昌在市委七届七次全会上指出的，慢一步，就要失去机遇；延误一时，就会落后多年。 供应 不锈钢复合管,双金属复合管,不锈钢复合管护栏,内衬不锈钢复合管,工业用内衬不锈钢复合管,外涂塑内衬不锈钢复合管,内衬不锈钢复合钢管,不锈钢碳素钢复合管,内衬不锈钢复合管管件,不锈钢护栏，护栏立柱，钢板立柱质量保证，价格优惠. 　　２０００年实现了扭亏为盈，只是上了一个台阶，既谈不上上水平，更谈不上跨越发展。为此，千亿国际官方网站下载按照跨越式发展的思路，面对入世，瞄准世界一流钢管企业，全面深入地找差距，采取积极的应对措施，在新的竞争环境中，确立公司的竞争优势。与时俱进，与“入世”俱进，不只满足于做国内同行业的“领头羊”，而要跻身于世界钢管四强行列。在对国际、国内竞争对手的经济规模、产品结构及国内外大势作出基本判断后，千亿国际手机网页登录提出，从２００１年开始，用４年时间，提前一年实现“十五”规划中实现产钢１００万吨，产管１００万吨，内衬不锈钢复合管销售收入１００亿元的目标。