唐钢：2012年成功应对钢铁工业用内衬不锈钢复合管严冬 挖潜增效50.6亿元

在钢铁企业面临全行业亏损的背景下，工业用内衬不锈钢复合管河北钢铁集团唐钢公司创新管理，颠覆过去以高成本支撑高产量的生产组织模式，在提升成本控制力同时提高企业运行的质量和效益。2012年，实现吨钢降本增效400元，挖潜增效50.6亿元，被业内公认为是成功应对“钢铁严冬”的典型范例。

　　“不能左右市场，但可以左右自己”

　　2012年以来，钢铁行业整体利润大幅下滑，陷入微利乃至全面亏损的困境，工业用内衬不锈钢复合管这要求钢铁企业必须寻求新的发展模式。

　　“钢铁行业经历近10年的快速发展，好的市场形势屏蔽了许多企业的内部管理问题。工业用内衬不锈钢复合管现在确实到了应从过去的‘比规模’向‘拼实力’转变的时候了。”河北钢铁集团总经理、唐钢公司董事长于勇说，千亿国际(唯一)平台不能左右市场，但可以左右自己。

　　有着近70年历史的唐钢，于2005年跨入千万吨级大型钢铁企业行列。在困境中突围，工业用内衬不锈钢复合管最大的潜力仍在内部，必须转变高成本支撑高产量的传统生产组织模式，建立起以提升成本控制力和产品创效能力为核心，更加贴近市场、更具效率的新模式。

　　“鸡蛋从外部打破，只是食物;而从内部打破，是一个新生命的诞生。”于勇说，在“钢铁严冬”里，工业用内衬不锈钢复合管谁的成本控制力强，谁的竞争力就强。

　　唐钢再造“生产组织模式”，涉及从原燃料进厂到产品发运的全流程，包括对库存、物流等工作的管控。

　　唐钢一钢轧厂转炉辅供车间主控室内，石灰、轻烧白云石、铁矿石、铝锰钛合金、不锈钢复合管,双金属复合管,不锈钢复合管护栏,内衬不锈钢复合管,工业用内衬不锈钢复合管,外涂塑内衬不锈钢复合管,内衬不锈钢复合钢管,不锈钢碳素钢复合管,内衬不锈钢复合管管件,不锈钢护栏，护栏立柱，钢板立柱铝铁等20种炼钢主辅料及合金料实物分门别类地摆放在展示柜内，清晰地标注着名称、成分、现价。“千亿国际PT游戏对各种原材料都进行了综合性价比的评估，大家时刻知晓最新市场料价，都自觉地进行选用。”车间党支部书记郑久强指着眼前的实物说。

　　高库存是企业生产组织管理低效的表现。唐钢通过合理控制采购数量和发运节奏，保持原燃材料库存水平处于最优状态。工业用内衬不锈钢复合管外矿库存由原来400多万吨降到80万吨，仅此一项一年下来节省贷款利息就是2亿多元。

　　“转思路换做法，让国企优势变成竞争力”

　　钢铁市场危机后，业内弥漫着“国有钢企负担重，跑不过机制灵活、没有负担的民营企业”的抱怨。于勇说：工业用内衬不锈钢复合管“如果国企仅仅是和民企在拼费用，那就是忽视了国企的技术、人才、管理等各种优势。”

　　唐钢的转型升级靠的是生产组织模式的升级，并没有靠简单的装备升级。炼铁厂4号高炉车间主任王宜广在电脑监控画面前，专注地盯着高炉综合焦比、炉温、风温等数据实时曲线走势。“3200立方米高炉作为一种大型装备，之前一直遵循的技术操作原则是以高质量的物料支撑高炉的长期稳定运行，进而保证终端产品的高质量。但现在改变以前的模式，调整用料结构，工业用内衬不锈钢复合管降低生产成本。”

　　这一调整，高炉所用矿石品位降低了1.5个百分点，铁精粉质量降低了1-3个档次。但用低价料同样烧出了“高档菜”：高炉不仅稳定运行，而且铁水质量不降反升。

　　“炼铁系统”改吃低价料后面临着巨大压力和考验。高炉系统职工大胆突破思维定势，主动适应并采用强有力的技术措施支撑炉料结构的调整。通过大力提升操作水平，工业用内衬不锈钢复合管不断摸索调整适应新的原燃料结构的操作制度，确保了高炉的稳定、低耗。