宝钢集团董事长徐乐江曾说过这样一句话:不锈钢复合管在转变经济发展方式的大背景下,以创新为驱动的转型发展,是国内钢铁行业唯一的突围之路。千亿国际官方网站下载从中可以体会到,在钢铁行业进入长期微利运营的态势下,创新将成为钢铁企业实现转型升级的必由之路。那么,具体来看,钢铁企业又应走怎样的创新之路呢?让千亿国际PT游戏一同关注本次论坛嘉宾的看法。
解放思想 实现技术、管理和商业模式创新
主持人:在讨论现在钢铁工业发展方向时,有一种观点是:我国钢铁工业现在应当告别粗放式发展阶段,进入依靠科技创新、管理创新和商业模式创新实现转型升级的新阶段。对于目前的钢铁企业来说,最急需的创新是什么?面临的困难是什么?解决矛盾的主要抓手是什么?
徐乐江:今后钢铁行业的发展要依靠创新驱动了。创新驱动不仅仅是大家所熟知的技术创新。对于钢铁业来说,未来更需要商业模式创新、管理创新、制度创新。对于国企来说,体制机制创新任重道远。
顾建国:目前行业面临较为严峻的成本高、售价低的问题。这就需要企业提升产品档次,加强管理,以降低运营成本,因此技术创新和管理创新显得极为迫切。当然,商业模式创新也需要去探索,但这需要一个过程。现在企业在创新方面面临的困难是大家都习惯于传统的思维模式。要想强化qy600千亿国际过去和现在所说的技术创新、管理创新,首先还是要在思想上有所创新,转变原来的思维模式。
曹慧泉:就国有企业来看,创新面临的困难可能是观念和理念方面的限制比较多,创新的难度更大。这就需要企业分析哪方面是自己的短板,按照未来市场竞争的要求去思考。但是从长远来看,从行业的角度考虑,光靠企业的创新是不够的,还要从国家宏观层面、产业整体布局,包括国家的产业政策和制度设计方面做出一些创新,才能够解决行业的问题。
沈文荣:首先要抓管理创新。没有管理创新和机制创新,技术创新和其他创新都无法很好地开展。qy600千亿国际的管理水平与国际领先水平相比还有较大的差距,要实现管理创新,关键还在于思维创新。
苗青远:对企业来说,首先是管理团队的观念创新。不锈钢复合管作为一个企业的领导,如果观念思维的创新始终能够跟得上行业发展的大步伐,这个企业就有未来;如果跟不上,只有遇上难题、坎坷的时候才恍然大悟,这种企业就非常被动。其次是管理创新。要发挥年轻干部创新思维的优势,博采众家之长,结合企业自己的实际,研究适合自己的管理模式。
谢国海:科技创新、管理创新和商业模式创新都需要。最重要的还是管理创新和机制、体制创新。从日照钢铁的实际情况来看,良好高效的管理确实在推动企业盈利方面起到了重要的作用。当前的问题是有的企业的创新步伐还比较慢。部分企业创新步伐稍微快一些,其中一个原因正是它们的管理机制比较灵活。
王大勇:技术工艺创新方面,国有企业更有优势,民营企业有些欠缺。很多民营企业的技术创新体系不健全,其技术改进基本上是模仿跟随。但因为体制相对灵活,民营企业在管理和商业模式上有不少亮点。目前企业创新面临的最大困难就是解放思想。企业要勇于寻找自身原因,不能只强调客观因素的限制。
主持人点评:企业要依靠创新实现转型升级,技术创新、管理创新和商业模式创新就缺一不可。而解放思想,特别是管理层要率先实现观念的创新,这是企业实现技术、管理和商业模式创新的前提条件。
自上而下 增强企业的自主创新能力 供应 不锈钢复合管,双金属复合管,不锈钢复合管护栏,内衬不锈钢复合管,工业用内衬不锈钢复合管,外涂塑内衬不锈钢复合管,内衬不锈钢复合钢管,不锈钢碳素钢复合管,内衬不锈钢复合管管件,不锈钢护栏,护栏立柱,钢板立柱质量保证,价格优惠. 主持人:经过这么多年的发展,钢铁企业尤其是大中型钢铁企业所配置的装备都已经比较先进,其中一部分甚至是国际领先的。但是仍然有一种观点认为千亿国际手机网页登录的科技水平不够先进,尤其是自主创新能力不强。qy600千亿国际现在真的是装备强而技术弱吗?制约我国钢铁企业自主创新能力的因素有哪些?要想突破这些瓶颈,关键要怎么做?
曹慧泉:实际上我国钢铁工业的竞争力在世界上已经很强了,不锈钢复合管恰恰是由于某种程度上宏观战略的缺乏,使全行业陷入了一个“成本陷阱”,大家都在拼命比成本的降低。这对行业的创新是不利的,因为不盈利就没有机会再去创新。
主持人点评:协同创新的目的是实现优势互补,既满足科研院所的科研成果落地的需求,又满足解决企业生产过程中遇到的难题的需求,当然最根本的目的是为了满足终端用户的需求。因此,产学研用如何进行有效对接是能否发挥协同效应的关键。值得一提的是,当涉及到一些行业层面的创新问题时,不锈钢复合管政府在宏观战略层面的推动作用也是不容忽视的。
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