千亿国际手机版唯一官网下载 创新驱动转方式，实现不锈钢碳素钢复合管钢铁强国梦

2011年，不锈钢碳素钢复合管宝钢钢产量达到4427万吨，较五年前翻了一番，位列全球钢铁企业第四位。当年营业总收入3162亿元，利润总额181.5亿元，盈利居世界钢铁行业第二位。 2011年，宝钢用中国钢铁行业5.7%的产能，创造了占全行业21.3%的利润。宝钢连续第九年进入美国 《财富》杂志世界500强榜单，位列第197位，并当选为 “全球最受尊敬的公司”，实现了继续保持业界最优的目标。标普、穆迪、惠誉三大世界级评级机构给予宝钢全球钢铁企业中最高的信用评级。宝钢的钢铁产品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至欧美日韩等四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。

科学发展提升综合竞争力
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“规模就是在一定技术和管理水平下企业达到最低成本时的产能集合”。从2007年开始，宝钢基本实现一年一并购，初步完成国内战略布局

党的十七大以来，中国经济从粗放型向集约内生型转变已经上升为国家战略。在全球范围，钢铁工业也开始进入规模大型化、全球化、产业链竞争和绿色钢铁时代。宝钢牢记钢铁强国的使命，积极转变发展方式，大胆探索，实现了在产业规模、品种结构、区域布局、技术创新、不锈钢碳素钢复合管企业软实力等方面的跨越式发展，全面提升了综合竞争力。
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深入开展规范的董事会运作试点工作。建立以董事会为核心的现代公司治理结构，探索适合中国国情的公司治理模式，对于国有资产管理体制改革和国有企业竞争力提升具有极其重要的意义。宝钢集团根据国务院国资委深化国企改革、建立现代企业制度的要求，成为第一批开展规范的董事会试点工作的中央企业。宝钢集团董事会采取外部董事占多数的董事会结构，是中央企业中第一家外部董事全部到位且超过半数的董事会。在实践中，包括公司章程和各项议事规则在内的公司治理运作体系明确了国务院国资委、董事会、监事会、经理层的各自定位，构建了股东、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的机制。 2005年—2011年，董事会审议和讨论的议题共计258项，涉及战略规划制定与实施、重大投融资、财务预决算、重要人事任免等各领域的重大事项决策，为公司长远发展、资源合理配置、不锈钢碳素钢复合管经营业绩提升及重大风险把控等发挥了重要的战略决策作用。