千亿国际手机版唯一官网下载 河北钢铁集团不锈钢复合管栏杆唐钢公司被选树为全国“质量标杆”

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7月4日，国家工业和信息化部与中国质量协会组织评选的2012年度全国"质量标杆"企业名单正式公布。"唐钢实施现场5S管理的实践经验"被选树为全国"质量标杆"。在选树的50家企业中，全国钢铁企业有3家入选，公司成为河北钢铁不锈钢复合管栏杆企业中唯一一家。
　　今年以来，工信部以"千家企业学标杆，提升质量促转型"为主题，以推广先进质量管理方法为重点，在全国范围内开展评选"质量标杆"活动，对取得实效的典型经验进行选树。由工信部发布的《关于组织开展2012年"质量标杆"学习实践活动的通知》中，经行业协会推荐，专家组评议，"唐钢不锈钢复合管栏杆实施现场5S管理的实践经验"榜上有名。
　　面对日趋严峻的市场竞争形势，公司秉承"qy600千亿国际左右不了市场，但可以左右自身工作"的理念，高标准、大力度推进科学发展示范企业建设，努力当好集团各项工作的排头兵。树立绿色制造的新理念，以打造效益唐钢、生态唐钢、和谐唐钢为目标，实施从研发、原燃料使用、工艺制造、现场5S管理、厂区环境整治到资源利用等全过程的绿色制造管理，以及全员全过程精细化管理，提升综合竞争实力，实现企业可持续发展。
　　公司在实施厂区环境规划治理、打造一流厂区环境的同时，以空前的力度全面推进生产现场5S管理。成立了由董事长、总经理于勇为主任的5S管理推行委员会，运营改善部作为管理部门，全面推进全公司5S管理工作。以"全员参与、自主管理、持续改善、持之以恒"为活动方针，建立了公司、厂、车间三级5S管理组织体系。
　　公司培训先行，全员学习新理念、不锈钢复合管栏杆掌握新方法。从整理整顿入手，扎实、稳步前进。先后下发《5S管理推行办法》等15个制度及《动力介质管道标识标准》等48个可视化标准。合理灵活运用推行工具，改善现场不合理点。开展多种形式的对标交流活动，积极营造持续改善氛围。开展精品车间、精品班组创建，并拓展5S管理内涵，强力推进TPM管理。建立科学的评价体系，把改善提案活动做为构建全员参与的平台，激发全员参与、持续改善意识。自2009年起至今，共实施改善提案6万余件，发布优秀改善亮点1626项，评选公司级优秀改善提案3568项，先后有1275位5S改善之星获得了表彰。
　　活动推行过程中，公司还以全国现场管理星级评价活动为契机，典型带路，促5S管理水平快速提升。2011年，炼铁厂南区高炉车间获"全国现场管理星级评价五星级现场"荣誉称号，动力厂水处理中心、冷轧薄板厂三号镀锌生产线获四星级现场荣誉称号。
　　公司开展实施现场5S管理的实践，历经认识5S、启动5S样板区建设；全面展开、提高管理标准；拓展5S管理内涵、构建5S管理体系；主体生产厂导入TPM管理；全面提升工作标准5个阶段，在借鉴国内外5S管理推行经验的基础上，逐步形成了具有自身特色的5S管理模式。涉及焦化、炼铁、炼钢、轧钢生产以及检修、物流、仓储、生活后勤等各个领域实现了5S管理全覆盖。在生产现场定置化、清洁化、可视化，企业环境发生翻天覆地变化的同时，实现了生产流程的再造，不锈钢复合管栏杆工作效率和全员素养的持续提升。